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建筑工程管理中进度管理刍议-澳门百乐门在线官网
时间:2020-10-31 来源:澳门百乐门 浏览量 7243 次

澳门百乐门在线官网:摘要:为了提高施工质量和增强企业竞争力,应加强对建设工程进度的控制和管理,有针对性地分析影响建设工程进度的关键因素,明确提出必要的解决战略,有效提高建设工程企业自身的管理水平,树立更加积极的企业形象。关键词:建设项目;项目进度管理战略在建设工程过程中往往不会遇到各种问题,影响施工进度,这不仅大大增加了施工成本,而且不影响企业自身的发展。分析应对建设工程进度的主要影响因素,加强对工程进度的有效控制,确保工程项目如期完工,实时提高工程项目的经济效益和社会效益。

1工程进度管理的必要性对大部分建设项目来说,施工内容多,施工过程简单,因此要通过科学有效的管理,确保各工程之间的有效交涉,提高施工效率,确保工程如期完成。在保证施工质量的前提下,科学有效的工程进度管理要提高工程效率,控制整个施工成本,保证施工质量。2建设工程进度管理的影响因素2.1施工环境的影响建筑施工过程中,如果施工现场外部环境险恶,例如夏季经常发生高温暴雨或温度过低,施工可能会衰退,我国大部分地区的地质条件非常复杂,不会对施工造成相当大的负面影响,造成短期复工等现象,从而大大延缓施工进度。

2.2建设技术的影响。施工技术还包括施工设计、施工管理、施工保证、施工操作员等。

科学合理的施工技术要充分优化施工过程和人力配置,增加或防止施工现场恐慌、施工时间浪费,防止各种误操作经常出现的复工问题,延缓建设工程进度。2.3组织管理因素的影响。

只有各建设单位和部门合理合作,才能保证整个施工项目的管理效果,但在项目进度控制方面没有太大差异。特别是在项目施工过程中,施工单位处于主导地位,因此要大力协商政府部门、物资订购部门、设计部门等,开展科学合理的交流。只有这样,一个单位或部门的施工进度才能实现,确保整个工程项目的生产力不受影响,能够有效地相互连接。

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另外,实际施工时,如果设计图纸经常变更或没有明显的不合理之处,应及时与项目经理进行交流和审查,以免工作转换不畅,对整个工程项目建设产生明显的负面影响。实际施工时,建设工程在施工前要开展水文勘探,实际施工水和勘探战略也没有明显的偏差,因此施工时施工道路顺畅,或经常出现工地停电、供电问题,这些问题会对建设工程进度管理带来相当大的挑战。

2.4建设设备,材料影响。工程设备、材料是整个工程建设的最重要组成部分,如果工程材料质量不合格或供应不及时,会影响建设工程进度,即使材料旋转失败,也不能长时间施工。

如果订单人员不存在次充、受贿等问题,则更容易出现祸根质量风险,导致施工停止或返工,造成相当严重的工程延误和经济损失。2.5建设资金的影响。

工程建设必须具备大量的施工设备和施工材料,必须确保充足的资金。按时缴纳工程费是保证工程成功施工的最重要条件,项目负责人要保证整个项目的资金供应能力,防止资金不足导致的工程进度按计划完成。 2.6设计变更的影响。建筑工程要严格按照设计规范展开,如果设计与实际情况不一致,或者施工设计没有明显的质量问题,会发生返工等现象,对整个建设工程产生不利影响,要及时协商处理。

3建设工程进度管理的有效措施3.1改进的组织管理。为了有效地控制建设项目的进展情况,最重要的是建立一个完善的管理组织。

如果管理团队的人力流动频繁,管理意识被边缘化,管理过热就会变得更加容易,因此也不能保证项目能够按计划继续进行。这就需要在项目开始前重新组建优秀的管理团队,就各项目和部门之间的交流、交流进行充分的协商,建立原始的团队,提高施工组织的科学效率。

3.2提高对项目进度管理的尊重。思想要求行动,保障建设工程进度,要从源头加强对工程进度的管理,提高管理水平,确保工程项目按计划继续进行。不能盲目延缓工程进度,忽视施工质量。一旦施工质量问题经常发生,就会对施工事业产生相当大的影响。

要加强施工材料的管理,防止因材料不足,复工3.3全面实施计划工程进度。为了使建设项目按计划展开,必须有具体建设项目的明确开始日期、工程总工期、利用目标分解法开展管理,确保目标工期。3.4积极培养高质量的经营人才。对施工企业来说,施工人员的专业水平和综合素质需要影响施工进度和施工质量。

为此,职员在上岗前要加强技术培训,通过审查才能获得就业证。另外,项目经理不仅要具备管理技能,还要有施工经验和建筑经验,以确保施工的组织科学、规范。同时,要利用各种基础保障措施,提高整个项目施工的建设水平,及时管理项目合同,防止工期延误。

3.5尊重建设进度管理。施工过程中,要对各队系统施工进度的实际情况进行全面检查,并与施工计划进行对照,发现实际施工进度相当严重时,应立即展开调整和优化,确保工程项目如期完工。

在工程积极开展之前,必须全面明确施工的其他方面,确保明确、科学的不切实际的施工方案、具体的施工细节及施工部门。在工程建设中,要保证各方按照工程方案的规定,有条不紊地开展施工。3.6加强建设技术管理。

要加强施工技术管理,最大限度地发挥自然环境或其他不利因素的影响,及时规避风险,节约工期。有必要通过改良施工技术,全面提高整个项目的施工质量。

4结论建筑施工涉及多种程序和程序,各方应提高对工程进度管理的理解水平,确保工程如期完工。(大卫亚设,北方执行(美国电视),)参考文献3360[1]杜一凡。BIM技术在建筑工程进度预测和管理中的应用[J]。

住宅和房地产,2018(19)3360205。[2]戴海涵、赵志曼、夏济源..【澳门百乐门在线官网】。

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